Como deixamos de trabalhar no escritório para trabalhar remotamente hoje em dia? Como podemos melhorar o engajamento dos funcionários? Vou falar sobre este assunto neste blog para ajudar empresários e funcionários a terem um ambiente de trabalho saudável, apesar de trabalharem em casa.
Como engajar funcionários remotos?
Em um de meus blogs anteriores, especificamente “Construindo confiança ao trabalhar remotamente” mencionei que a comunicação desempenha um papel vital no trabalho remoto. Ela desempenha um papel vital quando se trabalha no escritório, e é ainda mais importante quando se trabalha em casa. É fundamental para estabelecer e manter o envolvimento com qualquer funcionário. Manter contato com funcionários que trabalham fora do local às vezes pode ser entediante e trabalhoso. No entanto, como empreendedores ou gerentes, temos que ir mais longe. Precisamos criar mais oportunidades de crescimento, e a comunicação deve ser a iniciativa.
Faça uso de salas de chat.
Existe uma miscelânea de programas de chat por aí. Eles são gratuitos, rápidos e mais casuais do que o e-mail e têm uma atmosfera amigável. Isso diminui a distância entre todos os membros da equipe, pois os fará se sentirem um pouco mais próximos uns dos outros.
Videochamadas e reuniões.
Marque reuniões regularmente para atualizações. Não precisam ser reuniões de duas horas, pois uma rápida atualização já faz maravilhas. Certifique-se de ouvir cada um deles e dar sua opinião sobre seus tópicos. Isso vai incentivar a equipe a conversar e compartilhar alguns detalhes de suas vidas e fazer com que todos se sintam mais conectados, apesar de trabalharem remotamente. Se os membros da sua equipe trabalham longe o suficiente para ter fusos horários diferentes, estabeleça uma programação em que todos possam se encontrar.
Dê responsabilidades reais.
As responsabilidades reais fazem com que o funcionário remoto se sinta mais valorizado. Isso lhes dá um propósito e aumenta sua experiência de carreira, ao invés de ser apenas alguém que é contratado apenas para fazer tarefas específicas e é para sempre esquecido. Estas responsabilidades reais garantem mais comunicação e contribuem para o crescimento da marca ou do negócio.
Mostrar apreciação.
Como responsabilidades reais, mostrar apreço faz seu funcionário remoto se sentir mais valorizado. Esta é a cereja do bolo. Reconhecimento e apreciação são maneiras diretas de mostrar à sua equipe que você se preocupa com eles. As estatísticas mostram que muitas empresas ficam aquém nesta área, por isso não sejamos uma delas. Vamos agradecer amplamente às pessoas que trabalham remotamente para nós, para que nossas marcas ou nossos negócios tenham sucesso neste momento difícil da pandemia. Esse reconhecimento não precisa ser caro. Os presentes individualizados ou personalizados já mostram como são especiais para você, porque você se esforçou para oferecê-los. Um elogio também é uma boa maneira de apreciar o trabalho de seus colaboradores. Isso realmente tem um impacto dramático.
Vá em frente e se envolva!
Então, como podemos melhorar o engajamento dos funcionários quando trabalhamos remotamente? Todas as sugestões mencionadas acima são feitas para fortalecer o vínculo entre empregadores e funcionários remotos. O objetivo final é envolver seus funcionários para que você, como empregador, aprenda quais são as necessidades e preocupações que eles têm e prepare uma estrutura básica para lidar com os problemas. Ao fazer isso, você terá funcionários que se preocupam com você e sua empresa e, eventualmente, estarão em uma situação ganha-ganha à medida que você aumenta a confiança neles e deles em relação a você.
Espero que esta lista tenha ajudado a despertar um maior apreço por seus funcionários remotos. Eles são ativos essenciais para o seu negócio e merecem ser apreciados de todas as maneiras possíveis.
